Strategia şi stakeholderii întrepinderii de transport auto

Abstract

Oferim o contrapondere supoziţiei ca elaborarea strategiilor este un exerciţiu de obţinere a competitivităţii şi să oferim anumite sugestii cu privire la modul de încorporare a aşteptărilor stakeholderilor în managementul strategic. Apreciem ca importante aceste aspecte, deoarece compania, care se axează exclusiv pe profituri şi "înfrîngerea" concurenţei, este, ironic, mai puţin capabilă să o facă decît compania care se îngrijeşte de factorii critici ai succesului său. Un proces al elaborării şi implementării, bazat pe o abordare profesionistă, cît şi pe închegarea unei reţele de relaţii cu stakeholderii care să sprijine noile strategii, astfel încît ele să fie implementate cu o eficacitate radicală generatoare de avantaje suplimentare. Acest mesaj îl apreciem ca deosebit de relevant pentru societăţile comerciale moldoveneşti, în care sunt necesare delimitări radicale de strategiile anterioare, pentru a supravieţui şi în care sindicatele şi aparatele birocratice au, după multe opinii prea multă putere.